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僕は昨日の午前10時頃、ある言葉に救われました。

ここ2週間ほど、「人」にまつわることで心と頭を痛めていました。

フジワラノリカのように。

「人」にまつわることで心が折れそうになっていました。

イチローのように。(ＷＢＣの決勝までの)


工場での生産活動とは、毎日毎日、生産活動の「ボトルネック」を見つけて
改善を続けることです。
言い換えれば、弱いところを探しだして、直すことにあるんです。

弱いところ。

人で言うと、「短所」です。

野地木材の製品は、人の手によってほとんどが作り出されます。
すなわち、人に依存する部分が非常に大きいので、人によって
「ボトルネック」が決まってきます。

生産活動をマネジメントする側は、自然と「人」の「短所」ばかり
見てしまうようになってしまうのです。

僕もそう。

工場を歩いていても仲間の「短所」ばかり見てしまう。

「丁寧」に仕事をしている人も「とろとろしてる」と見てしまう。

「テキパキ」仕事をしている人も「煩雑にしている」と見てしまう。

すると、僕のイライラが自然と仲間に伝わってしまい、険悪な雰囲気が出来てしまう。

ケンカする。誰にも伝わらない。僕には理解できない。もう悪循環。

そんな僕を救ってくれたひとつの言葉が


『人の長所はファジー。だから、なかなか気づかない。』


そうか。なるほど。

そういう事だったのだ。

そういえば、前にドラッガーの本を読んだときに、赤線をひっぱったっけ。

経営者にとって大切なことは「弱みを最小限に抑えることではなく、
強みを最大限に発揮させる」ことである。

まさに今の僕と正反対。僕はまったく間違っていたわけです。

「仕事のボトルネック」は見つけて改善しなければならないが、
「人」には「強み」を見つけて、活かさなければならないんだ。

むーーー。

まだまだです。まだまだ青いですよワタクシ。

心に刻み込む為に、ブログに書き込みます。

最後にもう一つ言葉を。

組織は人々の強みを結集することによって、
弱みを意味のないものにしてしまうことが出来る。

【ファジー】　（形動） あいまいなさま。ぼんやりした様子。

【ボトルネック】生産活動や文化活動などで，全体の円滑な進行・発展の妨げとなるような要素。

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